Lean bouwen
Waarom bouwen volgens de lean filosofie?
Met de visie de klant optimaal te bedienen, naadloze aansluiting van vraag en aanbod, kwaliteit verbeteren en borgen en het proces optimaal beheersen, wordt werken binnen de gehele waardeketen van het bouwproces aangenamer en eenvoudiger. Een visie die binnen de bouwsector zoek is. Giesbers-Rotterdam heeft de traditionele werkhouding losgelaten en kijkt vanuit een ander perspectief tegen het proces aan. Lean sluit naadloos aan bij dit uit oorsprong Japanse gedachtegoed, daarom worden de visie en instrumenten van lean geïmplementeerd binnen het bouwproces van Giesbers-Rotterdam, waar u als klant deel van uitmaakt.
Wat is lean?
Lean vond zijn oorsprong in Amerika bij Henry Ford, de innovatieve lineair geschakelde bewerkingsstations waren de eerste stappen van lean. Later is dit doorontwikkeld door Toyota in Japan. Toyota wordt vandaag de dag gezien als schoolvoorbeeld van de lean filosofie.
Lean is geen document, software of handboek, lean is een andere manier van denken. Lean staat voor het optimaliseren van de waarde voor de klant en het minimaliseren van verspillingen.
Deze manier van denken is onder te verdelen in de 5 principes.
- Waarde
- Waardestroom
- Continue doorstroming (Flow)
- Produceren op vraag (Pull)
- Perfectie
- Perfectie
Wat geeft lean voor voordeel?
Door het continue kritisch bekijken van alle dagelijkse bezigheden vanuit het oogpunt van de klant worden doorlooptijden korter, gaat de kwaliteit omhoog, is er betere samenwerking, worden verspillingen tegengegaan en wordt er meer waarde gecreëerd. Dit laatste is zowel voor de opdrachtgever als voor ons bedrijf van belang, zeker in een tijd dat prijzen onder druk staan en dat er goed op te maken kosten moet worden gelet. Vanuit onze Blauwe Draad filosofie hebben wij de belangen en aandacht voor onze opdrachtgever hoog in het vaandel staan, Lean sluit naadloos op deze filosofie aan!
Continue jezelf afvragen of ik nu daadwerkelijk waarde toevoeg voor de klant helpt het proces effectiever en efficiënter te worden.
Hoe werkt Giesbers-Rotterdam intern met lean?
Intern worden er sessies gehouden om processen te verbeteren. Deze sessies worden door alle medewerkers als zeer positief ervaren. We hebben onze processen tegen het licht gehouden en gekeken waar we zaken kunnen verbeteren of vereenvoudigen. Men kijkt na deze sessies heel anders tegen de processen aan en men krijgt ook meer inzicht in elkaars werk.
Wij zijn blij dat we deze sessies met al het personeel doen, het begrip “Lean” is nu voor alle personeelsleden duidelijk en als je met zijn allen kijkt wat er voor mogelijkheden zijn kun je er nog meer voordelen uit halen. Het houdt het bedrijf in beweging en je bent continue met verbetering van je processen bezig.
Giesbers-Rotterdam neemt afscheid van het “hokjes- cultuur” door middel van deze interne sessies krijgt men Inzicht in elkaars proces. Transparantie is hierbij het motto.
